二O一八年十二月十七日
同志們：
根據(jù)公司股東會、董事會要求，公司決定年底前拿出專門時間組織一次后備干部座談培訓。說起公司人才隊伍建設、后備干部培養(yǎng)問題，很多人可能都會覺得不以為然或者是不屑談論這個話題，其實，對這個問題公司領導層一直非常重視，近幾年，無論大會小會，公司主要領導都要講，都要強調，有時甚至把這個問題上升到公司的危機感和緊迫感。所以，在培訓之前，我先做個動員，主要講講公司人才隊伍建設、后備干部培養(yǎng)的重要意義和怎么搞好這次培訓座談，大家先統(tǒng)一一下思想認識，否則如果認識不到位，重視程度不夠高，那就可能影響培訓座談的效果，達不到預期的目的。下面，我講三個問題：
一、充分認識組織這次培訓座談的重要意義。
講意義就是要回答為什么要搞這個培訓座談的問題。我們講后備干部培訓座談重要，關鍵是因為加強人才隊伍建設和后備干部培養(yǎng)很重要。大家知道，我們現(xiàn)在所處的時代是信息化時代，而且是由前兩年講的一般意義上的網(wǎng)絡信息發(fā)展進入到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)、智能化新的層次。今年10月31日，中央政治局第九次集中學習主要就是學習人工智能方面的內容，習近平總書記發(fā)表了重要講話，這是件非常令人震撼的事情，中央最高領導層組織學習這樣前沿的高新技術，可以看出我們黨和國家對高新技術發(fā)展、對新一輪科技革命的重視程度。重視科技發(fā)展、重視高新技術，關鍵是重視人才。這兩年，全國各省市都在想方設法搶人才，出臺的政策一個比一個新奇，一個比一個優(yōu)惠（可能最差的也就山西等西部地區(qū)）。為什么？這就是人們講的，在科技裂變的時代，誰擁有人才，誰就占領了制高點。再一點，無論我們處于什么時代，從事什么事業(yè)，都必須有一支過硬的干部隊伍。還是今年11月26日，中央政治局第十次集中學習，主要內容是黨的組織路線，特別是如何造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，習近平總書記也發(fā)表了重要講話?？倳洀娬{：“為政之要，惟在得人”、“育才造士，為國之本”，可見建設高素質人才隊伍、干部隊伍的重要性。我們雖然不是什么大企業(yè)，也不是科技含量多高的企業(yè)，但對人才需求是一樣的，都需要敢于擔當、素質全面的企業(yè)領頭人。所以我想說，我們這次座談培訓，起碼有這么三個方面的意義：一是大勢所趨。剛才講了，加強人才隊伍建設、加強干部隊伍建設是社會發(fā)展、科技發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是各行各業(yè)共同的發(fā)力點。像我們這樣的企業(yè)，成功開發(fā)一兩個像樣的高科技項目，就可能把企業(yè)推向一個新的層次；有一批有思想、有魄力，有事業(yè)心、責任感的高管人才，就可以把各個公司領向盛興(舉例：遠有華為任正非、格力董明珠、小米雷軍，近有張月星、李瑞強總經(jīng)理)。二是現(xiàn)實所逼。這個現(xiàn)實是指我們公司的現(xiàn)實。先說高管隊伍年齡現(xiàn)實，總公司從董事長到總監(jiān)算是9個人吧，沒有小于50歲的；分（子）公司董事長、總經(jīng)理，只有兩個不足50歲，60歲上下的一半以上。當然有我們公司的特殊性，但再特殊年齡擺在這兒，公司的活力何在。再說公司發(fā)展現(xiàn)實，在競爭的年代，變革的當期，公司發(fā)展有什么新的氣象，幾乎難以看到。領導們倒是講了不說，但現(xiàn)實沒有發(fā)生多大變化。什么原因，缺少有思想、有辦法、有責任感的人。這樣的現(xiàn)實，需要公司盡快培養(yǎng)后備干部，生長新的管理引領人才。三是發(fā)展所需。公司發(fā)展早有明確規(guī)劃，特別是2017年提出的三年目標，實現(xiàn)發(fā)展目標是要靠數(shù)字、實力支撐的，是靠干出來的。當務之急，就是要挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才，發(fā)揮人才的最大效益。像我們這樣的公司，需要什么樣的人才？我看主要是四個方面：第一是心系企業(yè)有責任擔當?shù)?；第二是思想活躍且視野寬闊的；第三是求實務實又實干會干的；第四是善于管理能凝心聚力的。我自己認為，作為后備干部甚至公司的所有干部，如果具備這四個方面的能力條件，你就不怕沒有未來。所以我們確實需要搞搞這樣的培訓座談，大家一起進行學習交流，通過學習交流統(tǒng)一思想，從而進一步堅定信心，增強心系公司發(fā)展的責任感緊迫感。
二、這次培訓座談大體安排及基本目的
講安排和目的就是要說明培訓座談活動怎么搞的問題。這次座談培訓計劃安排兩天時間，內容主要是講課和交流，基本要求就是講實用的，講有用的；說真想法，說心里話；站高一點，想遠一點，做細一點。所以，我們安排了公司一線團隊領導講講業(yè)務，請分公司優(yōu)秀高管介紹經(jīng)驗體會，讓參加培訓座談的各位談收獲打算，最后還要請董事長、副董事長作指示，較方法，提要求。具體安排是這樣的：今天上午動員后，請邵開勝總裁圍繞公司總體情況和生產(chǎn)業(yè)務做個輔導。今天下午請張月星副總裁就分（子）公司總經(jīng)理工作方法和技能給大家講講體會，然后由公司綜合部姜玉亮部長就如何做好公司管理講一課：）。明天上午，我先就加強企業(yè)人才隊伍建設問題做個交流發(fā)言；然后請忻州分公司李瑞強總經(jīng)理講講他這些年當總經(jīng)理的工作感受，介紹他的經(jīng)驗體會。明天下午先進行大會發(fā)言，請參加座談培訓的各位談培訓感受，匯報自己的想法和工作打算）；最后請副董事長、我們的李政委代表董事會給我們作指示。這個安排主要根據(jù)公司領導的想法思路和我們培訓初衷來定的，時間比較短，也沒有外請專家，理論上不一定能使大家提升多少，但實用性應該不會差。起碼讓參加培訓的同志們能進入一些思考：我們在哪里？我們是干什么的？我們應該怎么干？我干得怎么樣？我的差距在哪？我應該朝著什么方向、什么目標去努力？上星期，李政委給我們推薦一篇好文：《華為人均工資高達70萬，但先看看華為員工的16項標準》，我很贊成推薦給各位，作為公司骨干，我們好好學一學這16項標準，通過我們的努力，也爭取形成我們若干條標準，使我們的員工也能達到一個可觀的工資待遇。這就需要公司上下共同努力。
三、對搞好座談培訓活動的想法要求
講要求就是講任何把培訓座談活動搞好的問題。年跟歲委，事務繁忙，公司領導下決心拿出時間安排這次座談培訓，可見公司對后備干部隊伍建設的重視程度和工作力度。分（子）公司的同志們能匯聚太原，集中進行學習交流，也很不容易，基于這兩個方面，我們就應好好珍惜這次機會，既來之，則安之，集中精力投入培訓，聚精會神搞好座談，把這兩天的活動搞好。一是要把這次活動作為學習提高的契機，力求做到學有所獲。學習是一個人成長進步的重要途徑，無論你處于什么環(huán)境，從事什么職業(yè)，都離不開學習。只不過區(qū)別于不同的學習方式，系統(tǒng)學習，耳濡目染，信息傳遞，只要你醒著就會處在學習之中。但大家知道，現(xiàn)在的人比較浮躁，時間都被碎片化，學習也只能零散化，網(wǎng)絡上什么都有，手機上的奇聞異事永遠也看不完，但你有什么收獲，有什么積累？我們看到的是，作家出不了好作品，不用說像四大名著那樣的傳世之作，就是象民國之后豐子愷、徐志摩、魯迅的作品也難有面世。文藝作品就更不用說了，精品微乎其微，垃圾比比皆是。什么原因，回過頭來看這些年的教育，這些年的社會，這些年的學習氛圍就知道了，過去學校是怎么教怎么學的，現(xiàn)在是怎么教怎么學的，學習的氛圍、學習的目的決定學習的質量效果。我們這次培訓，就是靜下心來學點對我們自己有用的東西，所以希望大家認真學習認真思考，力求通過培訓有所收獲、有所提高。二是要把這次活動作為探討交流的契機，進而開闊視野增強信心。參加培訓座談的同志到公司都有一段時間，對公司的情況相對比較熟悉，但在公司發(fā)展前景規(guī)劃、推進公司發(fā)展思路舉措、帶領團隊完成公司各項指標任務等方面，有的可能還是新的課題，也沒有更多思考想法。所以聽一聽領導們的講課介紹，聽一聽經(jīng)驗豐富、干得好的同志心得交流，聽一聽公司主要領導的講話要求，很有必要，也會很有好處，可以豐富自己的認知，拓展自己的思路，開闊自己的視野，能夠以新的思想站位、角色定位和精神風貌投入到工作中去。所以希望大家在培訓中認真聽講，做好筆記，注意思考，在討論交流時形成一個好的發(fā)言提綱，培訓座談活動結束后，把大家的交流材料整理出來在公司網(wǎng)站上使用。三是要把這次活動作為自身歷練的契機，真正嚴于律己強化責任。鑒于我們公司的性質特點，大家平時工作已形成定式，形成規(guī)律，也可能就沒有留心什么約束、什么紀律規(guī)矩的問題。我認為，既然我們搞后備干部培訓，是骨干培訓，就會有紀律責任方面的要求，那大家就要按培訓要求去做，也讓大家從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成一種自我約束、嚴于責己的習慣。比如，參加培訓就要嚴格遵守培訓紀律，不能遲到早走，沒有特殊情況不準請假；遵守會場紀律，不得隨便說話；遵守“八項規(guī)定”，晚上不準出去喝酒唱歌洗??；遵守作息時間，按時就餐、按時開會、按時參加各項活動?？傊嘤柶陂g要嚴格要求自己，不能出任何問題。如果在培訓過程中出什么問題，我們又是后備干部、公司骨干，怎么向領導和員工交代？所以，我們講這些要求，也是對后備干部作風紀律方面的訓練。大家回去以后，在這些方面也要同樣起到骨干帶頭作用。
總之，通過大家的共同努力，我們這次培訓座談一定能夠取得圓滿成功，達到預期的目的。