各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)漯河公司董事長(zhǎng)的安排，下面我代表漯河公司就2015年工作任務(wù)完成情況和2016年的主要工作打算作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、2015年任務(wù)指標(biāo)完成情況
2015年，共建設(shè)弱電管網(wǎng)25溝公里、165管公里，分別達(dá)到年度任務(wù)的106.8%和100.6%。建成基站15座，60個(gè)平臺(tái)，分別達(dá)到年度任務(wù)的***。累計(jì)簽訂銷售合同1145.84萬(wàn)元〖含基站181.79萬(wàn)元（按新會(huì)計(jì)計(jì)算方法）〗，占年度預(yù)算的63.65%（實(shí)際完成***）。確認(rèn)收入1131.94萬(wàn)元（含基站租賃收入253萬(wàn)元），占年度預(yù)算的94.33%。開(kāi)票1700萬(wàn)元（含基站開(kāi)票578.72萬(wàn)元），占年度預(yù)算的97.9%，銷售回款1546.05萬(wàn)元，占年度預(yù)算的85.9%。已完成城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)和開(kāi)源新區(qū)框架協(xié)議的簽訂，組織完成漯河市通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)詳規(guī)的制定。
二、2015年的主要工作特點(diǎn)
（一）克服重重困難，較好完成年度任務(wù)。我們始終把年度目標(biāo)任務(wù)作為工作核心，擺到重要位置，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)。針對(duì)鐵塔公司成立后出現(xiàn)的基站建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新矛盾，我們主動(dòng)與政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，澄清少數(shù)地方領(lǐng)導(dǎo)存在的：鐵塔公司成立后基站都由他們壟斷的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)漯河城通公司是由政府招商引資、并授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)有理、有節(jié)、有利的工作，為公司贏得了地位、守住了陣地。針對(duì)通信建設(shè)中出現(xiàn)的基站需求集成化、小型化的新形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整基站建設(shè)的思路，由原來(lái)的以建設(shè)大型基站為主調(diào)整為以建設(shè)快捷的一體化基站和小型基站為主，不但加快了建設(shè)進(jìn)度，還節(jié)約了建設(shè)經(jīng)費(fèi)。針對(duì)漯河市面積小、道路建設(shè)點(diǎn)多、量少、面廣，突擊性任務(wù)多、管理人員少的實(shí)際，我們采取分工負(fù)責(zé)、承包到人的辦法，做到周有安排、月有分析，抓工程、抓進(jìn)度，保證管道建設(shè)與道路建設(shè)同步，確保年度任務(wù)的完成。
（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化敬業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。以調(diào)整機(jī)構(gòu)、充實(shí)人才、培訓(xùn)提高、建章立制為基本形式，以強(qiáng)化敬業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)為基本抓手，著力抓好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一是結(jié)合實(shí)際調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。針對(duì)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使崗位設(shè)置更加合理，工作效率明顯提升。注重招聘一些有學(xué)歷、懂相關(guān)的人才充實(shí)到公司團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造充滿生機(jī)和活力的，能打硬仗的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。二是建立健全有關(guān)制度。進(jìn)一步建立健全請(qǐng)示報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周例會(huì)、請(qǐng)銷假、考勤、巡護(hù)登記等規(guī)章制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，不斷強(qiáng)化大家履職盡責(zé)、自覺(jué)作為的意識(shí)。三是加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)提升，對(duì)表現(xiàn)不好的處罰淘汰，有效地營(yíng)造了積極向上、努力拼搏的氛圍。在半年和年度工作總結(jié)時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)每個(gè)部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)和員工逐個(gè)進(jìn)行講評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人進(jìn)行表彰，較好地形成了比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
（三）注重基礎(chǔ)管理，確保質(zhì)量效益提升。圍繞控制成本，防止浪費(fèi)，提有效益，確保質(zhì)量的目標(biāo)，下大力抓好工程管理工作。以建設(shè)**工程、精品工程為目標(biāo)，狠抓工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，全年沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題，受到各運(yùn)營(yíng)商的高度認(rèn)可。不斷強(qiáng)化“花*少的錢(qián)、辦**的事”的質(zhì)量效益意識(shí)，建立嚴(yán)格的材料出入庫(kù)登、統(tǒng)計(jì)制度和施工預(yù)、決算制度，盡量減少不必要的開(kāi)支。采取定人、定崗、定責(zé)的辦法，狠抓施工**管理，做到工程施工前有要求，施工中有監(jiān)督，施工后有講評(píng)，確保工程施工**順利。按照嚴(yán)格工程驗(yàn)收、嚴(yán)格工程決算、嚴(yán)格開(kāi)支進(jìn)度的要求，狠抓財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞，提高了企業(yè)效益。
（四）積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。漯河市市區(qū)面積小、但區(qū)劃多（3個(gè)行政區(qū)、2個(gè)縣級(jí)區(qū)管委會(huì)、1個(gè)副地級(jí)示范區(qū)管委會(huì)、4產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)），工程建設(shè)涉及部門(mén)多、牽涉范圍廣，各類矛盾比較突出，協(xié)調(diào)的難度也比較大，再加上各運(yùn)營(yíng)商人事變動(dòng)快，工作銜接矛盾突出。我們采取上門(mén)走訪、個(gè)別溝通和邀請(qǐng)來(lái)公司視察工作等形式，加大工作力度，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，不斷贏得對(duì)方的信任與支持，為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。去年，先后完成與城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)和開(kāi)源新區(qū)框架協(xié)議的簽訂，為今年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、2015年及當(dāng)前存在的主要矛盾和問(wèn)題
回顧2015年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：
一是國(guó)家鐵塔公司成立后，市場(chǎng)發(fā)展的空間受到明顯限制。如鐵塔公司整合的鐵塔成本低、行動(dòng)快，租賃給運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格也比較低（每米為400元左右），同時(shí)各運(yùn)營(yíng)業(yè)商的設(shè)備也逐步受到限制，運(yùn)營(yíng)商基本上能“拎包入住”，對(duì)我們下一步基站建設(shè)沖擊很大。
二是運(yùn)營(yíng)商之間的資源共享、光纜技術(shù)的更新、引入社會(huì)第三方審計(jì)等新情況、新問(wèn)題，對(duì)管道銷售、基站建設(shè)帶來(lái)新的影響。如電信公司與聯(lián)通公司資源共享，相互之間共同使用基站平臺(tái)和通信管道，廣電公司與移動(dòng)公司下一步也會(huì)進(jìn)行相關(guān)資源的整合。同時(shí)，新的光纜一根可以滿足多方需求，另外移動(dòng)公司已要求梅花管每個(gè)子孔不得少于兩根光纜。上述這些新情況、新矛盾，會(huì)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定沖擊。
三是發(fā)展資金的瓶頸問(wèn)題還沒(méi)有擁有較好解決。一方面，由于運(yùn)營(yíng)商4G業(yè)務(wù)的開(kāi)展，基站需求量增大，市政道路改擴(kuò)建，管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，要求付款快，需要投入資金的數(shù)量大；另一方面，由于運(yùn)營(yíng)商合同周轉(zhuǎn)慢、回款不及時(shí)，造成資金經(jīng)常性周轉(zhuǎn)困難，從而影響了公司的快速發(fā)展。
四、2016年的主要工作打算
2016年，漯河公司圍繞總公司的總體目標(biāo)，結(jié)合漯河的實(shí)際情況，從工程建設(shè)、市場(chǎng)銷售、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面狠下功夫，努力完成管道建設(shè)25溝公里、150管公里，建成基站10、25個(gè)平臺(tái)。完成合同簽訂、開(kāi)票、回款1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入1200萬(wàn)元。
總之，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動(dòng)力同在。我們一定在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)心齊，努力工作，迎難而上，不斷創(chuàng)新，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，使各項(xiàng)建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階!